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秦川機(jī)床:鉚足“牛勁兒”加油干,全力“犇”向新高度

來源: 欄目:行業(yè)資訊 · 發(fā)布日期:2021/3/16 10:57:22

近日,秦川集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)以年度工作會議精神為指引,鉚足“牛勁兒”加油干,全力“犇”向新高度。全體干部員工正全身心投入到忙碌的科研生產(chǎn)任務(wù)中,奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面,以優(yōu)異成績獻(xiàn)禮建黨100周年。

    秦川本部:多措并舉保成套 全力以赴沖目標(biāo)

    總裝一車間為確保完成一季度齒輪加工機(jī)出產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),對現(xiàn)場在裝機(jī)床逐臺落實(shí)進(jìn)度,干部帶頭支援一線,確保出產(chǎn)。鼓勵二線人員、技術(shù)員、管理人員學(xué)習(xí)機(jī)床操作,分解任務(wù),各崗位技術(shù)骨干帶頭加班連點(diǎn)全力保交付,立足崗位,創(chuàng)先爭優(yōu),用自己的實(shí)際行動弘揚(yáng)新時代工匠精神,確保按時保質(zhì)完成目標(biāo)任務(wù)。

    機(jī)械加工車間全體黨員干部職工勠力同心,經(jīng)過大干、實(shí)干、加油干,截止2月底圓滿完成公司下達(dá)的一季度機(jī)床零件加工配套任務(wù)。生產(chǎn)現(xiàn)場涌現(xiàn)出一大批任勞任怨、愛崗敬業(yè)的先進(jìn)個人,為順利完成一季度目標(biāo)任務(wù)做出了突出貢獻(xiàn)。

    二季度,機(jī)加車間將以裝配發(fā)裝排產(chǎn)為導(dǎo)向,以滿足裝配需求為目標(biāo),緊盯加工進(jìn)度,嚴(yán)控加工節(jié)點(diǎn),明確工作方向,確保配套進(jìn)度,全面****開啟二季度生產(chǎn)配套新任務(wù)新作為。

    漢江工具:深挖潛能主動發(fā)力 全力沖刺新高度

    拉削刀具分廠鎖定目標(biāo),制定措施,責(zé)任到人,嚴(yán)格考核,以“戰(zhàn)斗”狀態(tài)展開拳腳,大干熱潮持續(xù)升溫。黨員干部主動加班延點(diǎn),技術(shù)人員駐點(diǎn)現(xiàn)場,及時解決生產(chǎn)一線問題,分廠全體職工大干快干,全力沖刺新高度。

    銷售人員聚焦細(xì)分市場開發(fā),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品營銷****定位,“拼”字當(dāng)頭,扎實(shí)開展走訪活動,樹立服務(wù)意識,貼近市場、貼近客戶,不斷探索業(yè)務(wù)拓展新模式,凝心聚智,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份堅(jiān)實(shí)力量。

    供應(yīng)處****研判,提前購置原材料,確保生產(chǎn)物資儲備充足。統(tǒng)籌協(xié)調(diào),優(yōu)化流程,提高工作效率。主動深入一線,為車間提供高效快捷的服務(wù)。強(qiáng)化對供應(yīng)商比質(zhì)比價比服務(wù)的綜合考評,降低采購成本,加強(qiáng)庫存物資管理,全方位做好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)物資保障工作。

    沃克齒輪:通力協(xié)調(diào)促生產(chǎn) 全員沖刺新目標(biāo)

    制造部為保證集團(tuán)協(xié)作件交貨的及時性,抽調(diào)部門人員10余人,進(jìn)行零件產(chǎn)品裝箱支援任務(wù)。大家積極行動、目標(biāo)一致,通過連續(xù)2個小時努力奮戰(zhàn),每個人都滿頭大汗,但他們不畏辛苦,按時完成共計(jì)3000余件產(chǎn)品裝箱,確保了集團(tuán)協(xié)作零件每日的發(fā)貨需求。

    技術(shù)部6名同志積極投入齒輪車間去鍵口毛刺、打標(biāo)工序中,親身感受車間大干氛圍和一線職工勞動強(qiáng)度,更加深刻理解工藝改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新對生產(chǎn)的重要性和減輕一線勞動強(qiáng)度的緊迫性。后續(xù),技術(shù)人員將持續(xù)投入到生產(chǎn)一線技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新活動中,為公司提質(zhì)增效發(fā)揮主力軍作用。

    秦川寶儀:“消腫”“清零”出實(shí)招 挑戰(zhàn)增收新高度

    秦川寶儀在實(shí)現(xiàn)一月份“開門紅”后,創(chuàng)新思路開展“消腫”“清零”行動,全面杜絕訂單拖期和生產(chǎn)瓶頸,“圍剿”發(fā)出商品和成品庫存,務(wù)必做到不留死角、個個“亮清”。

    生產(chǎn)系統(tǒng)開展“消腫”活動。面對持續(xù)增加的拖期訂單和個別產(chǎn)線產(chǎn)能缺口,公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào),保障產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn);生產(chǎn)制造部啟動日排產(chǎn)、日通報、日督導(dǎo);技術(shù)、計(jì)檢、質(zhì)量部每天安排人員到各產(chǎn)線值班,隨時解決突發(fā)問題。管理干部及二線員工按生產(chǎn)需要開展支援一線活動,截止目前實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值同比增長105%,拖期訂單環(huán)比下降42%,交付壓力明顯降低,有望在3月上旬徹底“消腫”!

    營銷系統(tǒng)實(shí)施“清零”行動。銷售部從業(yè)務(wù)訂單、發(fā)出商品、庫存成品、客戶經(jīng)營態(tài)勢等多方面入手,逐項(xiàng)逐條逐個客戶落實(shí)任務(wù)目標(biāo)。截止2月底,銷售部盤活發(fā)出商品及存貨470余萬元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長133 %,累計(jì)承接銷售訂單同比增長20%以上。

    結(jié)合銷售系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀,寶儀公司還提出了銷售八“清”工作指引,即發(fā)出商品清零、拖期訂單清理、呆滯庫存清空、逾期賬款清收、訂單缺項(xiàng)清晰、業(yè)務(wù)臺賬清明、客戶需求清楚、公司情況清白。要求全體銷售人員嚴(yán)格按照八“清”要求快速適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求,盤活客戶及公司一切有效資源,確保完成集團(tuán)下達(dá)上半年任務(wù)目標(biāo),挑戰(zhàn)經(jīng)營增長新高度!

來源:秦川機(jī)床工具報

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